공무원의 조직정체성과 비윤리적 친조직 행동:
윤리적 리더십과 카리스마적 리더십의 조절효과를 중심으로
김상숙, 우하린
전통적 조직관리에서는 조직 구성원의 조직에 대한 긍정적인 인식이 조직몰입이나 직무만족을 높이고 성과에 기여한다고 강조해 왔다. 그러나 과도한 수준의 조직정체성은 조직 구성원 간 갈등을 유발하거나 조직에 대한 대내외적 인식에 부정적 결과를 초래할 수도 있다. 본 연구는 공공부문을 대상으로 조직정체성이 비윤리적 친조직 행동과 어떤 관련을 갖는지 한국행정연구원의 설문조사 데이터를 바탕으로 분석하였다. 분석 결과, 조직 구성원의 과도한 수준의 조직정체성은 비윤리적 친조직 행동을 강화하는 것으로 나타났다. 또한, 윤리적 리더십은 부하직원과의 쌍방향적 소통과 윤리적 행태의 실천을 통해 조직정체성과 비윤리적 친조직 행동 간 관계를 약화시키는 것으로 나타났다. 조직정체성을 긍정적 결과 중심으로 다뤄 온 기존 연구와 달리, 본 연구는 부정적 효과의 가능성에 주목해 이론적 논의를 확장하고 공공조직의 리더십 및 조직관리에 적용할 수 있는 시사점을 제시한 의미가 있다.
주제어: 조직정체성, 비윤리적 친조직 행동, 윤리적 리더십
Public Officials’ Organizational Identity and Unethical Pro-Organizational Behavior:
Testing the Moderating Effect of Ethical Leadership and Charismatic Leadership
Sangsuk Kim, Harin Woo
A common belief in organizational management is that employees’ positive perceptions on an organization boost their commitment, job satisfaction, and performance. However, an overly strong organizational identity can unintentionally lead to tension within the organization and biased evaluations. This study examines the link between organizational identity and unethical pro-organizational behavior (UPB) in the public sector, using data from the 2024 Survey of Perceptions among Public and Private Organization Members in Korea. The findings indicate that a strong organizational identity significantly increases the likelihood of UPB; in contrast, ethical leadership—which includes open communication and the demonstration of moral behavior—helps reduce this tendency. By addressing the potential downsides of organizational identity, this research contributes to theoretical discussions and provides practical insights for promoting ethical organizational cultures and improving management practices in the public sector.
※Keywords: Organizational Identity, Unethical Pro-Organizational Behavior(UPB), Ethical Leadership